第80章 聚众力连横抗DD 定战略规划赢未来（4/4）
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5个业务部门分别是b1企业发展系统、b2无线业务系统、b3互联网业务系统、b4互动娱乐业务系统、b5网络媒体业务系统。
3个服务支持部门则是S职能系统、R平台研发、o运营平台。
各事业部开始以产品为单位进行专案开发、分工运营。在战略上，dd将由单一的社*平台变为一站式生活平台，统筹发展游戏、广告、搜索等领域。
各部门负责人连同袁旭和公司总负责人组成发展委员会，按照“大权独揽，小权分散”的模式，各事业部负责人在业务拓展上掌握非常大的权限，不过各部门命脉仍由发展委员会控制。
袁旭会同公司的高层对刘志平的方案开会进行讨论，会议整整持续了两天，最终得以通过。
2005年5月25日，袁旭正式签署文件，新公司名称为琴岛乐家计算机系统有限公司。
袁旭为公司总裁兼cEo，傅南笙为公司总经理
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