第121章 设战略遏制大企业病 瞅时机大赚米国美金（1/4）
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2月中旬，在春节结束后的第一个工作日，袁氏集团发布了一条新的人事任职信息，原乐家科技副总经理，b1事业部总经理刘志平，调任集团战略规划部，担任部门副总监，而这个新成立的战略规划部的总监职位，则是由集团常务副总裁袁旭兼任。
这种配置，明眼人一下就看出来了，新成立的这个战略规划部，虽然还不知道具体是做什么的，但是重要*肯定很高。
一周后，在集团公司的月度例会上，袁旭通过对润家零售和通达物流在本次南方雪灾中的表现，痛陈公司在此次应对过程中表现出来的“官僚化”“效能低下”“责任推诿”等问题。
“这才几年的时间，就得了大企业的病了！”
随后在全集团范围内开展“整风运动”，由战略规划部牵头，对现有的所有公司的各项流程、制度、级别权限等进行梳理回顾，精简、合并重复*流程，调整级别权限，对冗余部门和人员进行
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